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当社では『人を評価をしない』人事制度を採用し、業績が伸びている限り全社員の給与が上がり、利益の一部を賞与として均等に分配するようにしている。 最近、評価しない制度の背景にある理由を何度か聞かれたので、4つほど紹介したい。 ①人は人を正確に評価できないから…

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栗原 康太 | 才流(サイル)@kotakurihara

みんなのコメント

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『人を評価をしない』人事制度にしてみて予想以上に良かったのが、組織内で合理的なコミュニケーションの重要性が高まったこと。…

栗原 康太 | 才流(サイル)@kotakurihara

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自社の人事評価制度を作った人事コンサルに爪の垢を煎じて一服盛りたいところです。

ほげほげ食堂@hogehoge511

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これ見て目が覚めた。

yoshio takahashi@19690414yoshio

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本質的な素晴らしい考えを仕組み化してるのがすごいです。大企業もこれできれば変わるのに。

Masayan_m@masayan_m

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①②③④共に激しく同意です!

さっちん𝕏 生成AIの虜・好奇心の奴隷@sacchin_jp

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>プロジェクト期間中または終了後に「Good&More」というアンケートを実施している。 プロジェクトを通じてよかったところ、改善を希望するところを顧客から率直に記載いただきーー これ、とてもいいですね! 内容、公開されていたりしますか?

吉冨 剛典|SEEDER@YoshitomiSEEDER

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