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年間を通じて仕事量の #平準化 を図るには、複数の取引先と接点を持つこと、またその取引先も異業種が良いです。それが経営の #リスク分散 です。 #安曇川電子工業 は、部署間で #繁閑期 の時期が異なる場合、#人員応援体制#仕組み を設けています。 需要増の部署に、他部署から応援を送ります。 pic.twitter.com/WAfIH2cpko

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安曇川電子工業|あどがわ@adogawa_e

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需要増の部署に応援を送ることで、雇用を増やして教育期間を設ける必要もなく、需要に対応できます。 一方で、事故やミス、混乱は、#3H(初めて、変更、久しぶり)の時に起こります。 3Hの時には、ミスが起こるという前提で注意し、#4M(人、設備、材料、方法)と組み合わせて、見える化しています。 pic.twitter.com/uPAODNIsni

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