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ITの多重下請け構造を破壊するためにやってきたこと (1)PMを増やす →PM育成の再現性がない&人口減少で再考 (2)PMの役割を細分化する →「推進」だけではビジネスが成り立たず再考 (3)PMを自動化する →人類側が追いつかず再考 (4)PMを内製化する →事業会社のIT投資効率を最大化させる←イマココ
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