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しかし、いくら優秀な社内の人材でも、いきなり畑違いの仕事を与えられて短期間で結論を出すのは非常に困難で非効率です。そのようなときに「戦略立案」「業務改善」のプロフェッショナルであるコンサルタントを使うことにより、社内の人材をあまり割くことなく短期間で課題への答えを導き出せます。

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うぇい@オススメ書籍紹介@wayundweg

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もちろん、社内の人材にもある程度のプロジェクトに時間を割いてもらうことになりますが、割く人員数や時間は各段に少なくなります。  さらに、一時的に特定分野の専門家を確保したいニーズも、コンサルティングファームを利用する動機となります。

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