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#組織マネジメント エッセンスを凝縮した企業理念だけでは差別化は難しいので下図のような価値創造モデル（=組織文化の要諦）の可視化が重要 →組織文化をどう行動に落とし込んでいくかで差別化 ストーリーとしての競争戦略の戦略ストーリーに近い印象で組織マネジメントにも応用できる気付きを備忘 pic.twitter.com/jrJqhwjUpc

小久保直哉 / Naoya Kokubo@Pre_Oriented

#組織マネジメント 理念経営2.0より備忘 キャプチャの9つの質問により、経営理念や戦略をナラティブにしていく大事な要素をカバーでき、下段のように繋ぎ直すと、過去-未来-現在を繋ぐ「組織のナラティブ」ができあがる ここまで構造的に整理できていると伝わり易くする工夫やアイデアも活性するはず

小久保直哉 / Naoya Kokubo@Pre_Oriented

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#組織マネジメント 理念経営2.0より備忘 キャプチャの9つの質問により、経営理念や戦略をナラティブにしていく大事な要素をカバーでき、下段のように繋ぎ直すと、過去-未来-現在を繋ぐ「組織のナラティブ」ができあがる ここまで構造的に整理できていると伝わり易くする工夫やアイデアも活性するはず pic.twitter.com/0oBpKJKMWP

小久保直哉 / Naoya Kokubo@Pre_Oriented

#組織マネジメント 「グリーンの罠」理念経営2.0より備忘。知らなかったので勉強になるが日々体感 議論すると色々な意見が出る ↓ 1人でも違う意見を無視できず ↓ 皆が何を考えているかを推し量るようになる ↓ とりあえず皆で話そうが口癖に+意見対立を避ける緩い話し合いに ↓ 結果、何も起こらず

小久保直哉 / Naoya Kokubo@Pre_Oriented

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みなさん、今日も1日お疲れ様でした🙌 本日は20時30分からコミュニティマネジメントについて学びを深める読書会が開催📕✨ 事務局のみんなが夜に備えています・・・！ 週の真ん中、皆さんも気分転換してくださいね〜☺️ お疲れ様でした🍻 #企業公式と繋がりたい #お疲れさまでした #組織マネジメント pic.twitter.com/t2HydOUDGL

【公式】NPO法人CRファクトリー@npo_crfactory

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