「心理的安全」なチームの4つの条件： 学習する職場をつくるための「心理的安全性」入門 cultibase.jp/articles/1583?… #CULTIBASE @cultibase

組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchのナレッジマネジメント：【連載】ナレッジマネジメント事例集（1） cultibase.jp/articles/15064 #CULTIBASE @cultibase

Goodpatchさんの記事の面白さは、ナレッジマネジメントは一般に「暗黙知の形式知化」が課題ですが、それを乗り越えた次の組織課題が語られていることです。 組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchのナレッジマネジメント：ナレッジマネジメント事例集 cultibase.jp/articles/15064 #CULTIBASE @cultibase

企業の存在意義を考える葛藤をふまえての、自分主語の経営観をはなされてるコンテンツ希少。これは"最高の組織づくり"の要諦 企業の存在意義が揺らいだ時の処方箋：ビジョン追求と市場期待のジレンマをいかに調和するか？ #3 cultibase.jp/radios/venture… #CULTIBASE @cultibase

CULTIBASEでナレッジマネジメントの事例取材の連載記事がスタートしました🎉 その時の背景や状況も丁寧に取材し、記事化してます！ 第1回はGoodpatchさんの事例です〜👏 cultibase.jp/articles/15064 #CULTIBASE @cultibase

【CULTIBASE Radio 新着更新】 組織における"コップの中の水"を複眼的に捉えるには？『問いのデザイン』超入門(5) ▼Spotify open.spotify.com/episode/3SsNKe… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E7… VoicyやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/BvouETUY2H

本日3つ目のメディア掲載！#CULTIBASE にてグッドパッチが取り組んできたナレッジマネジメントの裏側や実践知について、DesignOps角野へのインタビューを記事化いただきました。 原稿確認しながらPRナレッジも還元していかなと背筋が伸びたのはここだけの話…🤫 cultibase.jp/articles/15064 @cultibase

#CULTIBASE を引用いただいている！ と嬉しくなって資料を拝見したら濃厚な内容でめちゃくちゃ引き込まれました。 CULTIBASE Labでお届けしている内容はこんな風にどんどん2次創作的に活用して欲しい！

#CULTIBASE を引用いただいている！ と嬉しくなって資料を拝見したら濃厚な内容でめちゃくちゃ引き込まれました。

先日の #OSAKAENGINEERNIGHT にて『組織学習とアジャイル』という内容でLTしてきました！ #アジャイル の本質は #組織学習 ではないか？という主張をしました。こちらで資料公開してます。 speakerdeck.com/yoshitaroyoyo/… 参考になれば幸い。 #CULTIBASE（@cultibase）からの情報を中心に作成。 感謝一杯。 pic.twitter.com/ZUIMOdN51j

【CULTIBASE Radio 新着更新】 対話の出発点は、自分の“権力“を自覚すること『問いのデザイン』超入門(4) ▼Spotify open.spotify.com/episode/48a3GM… ▼Voicy voicy.jp/channel/1742/1… Apple PodcastやYouTubeでも配信中！ 感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/geTCOaEyV8

#cultibase 離脱してないよー

問いと質問と発話をうまく織り交ぜるのが、ファシリテーションの仕事。 これは新鮮でありつつ、すごい腹落ち感ある定義！ 問いに見せかけた質問ばかりが重なり、かつそれぞれの答えが違うことを尊重しすぎるあまり、その場の着地点が見つからずふわふわして終わる…ってあるあるだなぁと #CULTIBASE

離脱してないよー #CULTIBASE open.spotify.com/episode/5LqprO…

ここ大事 “関係する人々が知識や経験、創造性を持って集約し、トライアンドエラーの中で納得解を探索して行くことはきっとできるはず” 協働のデザインは、「厄介な問題」にアプローチする可能性をもたらす：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第3回 cultibase.jp/articles/2286 #CULTIBASE @cultibase

”意味”を起点に事業開発を行った際の、躓きポイント。既存組織・事業で行う場合の”自分事化”はさもありなん。 「意味のイノベーション」実践における3つの壁：heyリードデザイナーと「フィンテック」を事例に考える cultibase.jp/articles/281 #CULTIBASE @cultibase

ビジネスの現場で、問いを活用した対話の具体的な方法について、安斎さんと話しました リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)｜CUTIBASE Radio #11 cultibase.jp/radios/cultiba… #CULTIBASE @cultibase

【CULTIBASE Radio 新着更新】 リーダーが陥りがちな“エセ対話“からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3) ▼Spotify open.spotify.com/episode/5LqprO… ▼Apple Podcast podcasts.apple.com/jp/podcast/%E3… YouTubeやVoicyでも配信中！感想は #CULTIBASE でお寄せください。 pic.twitter.com/OvcmewvRWU