50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 次世代の管理職に、マネジメントのノウハウを伝えたい。 ■組織戦略の策定 ・所属部門の長期的な方向性を見極め、最適な戦略を策定する能力が必要。 #管理職　#支援職　#マネジメント

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 次世代の管理職に、マネジメントのノウハウを伝えたい。 ■意思決定能力 ・迅速かつ正確な意思決定を行い、 所属部門の利益と目標達成に向けて 適切な方針を示すことが重要。 #管理職　#支援職　#マネジメント

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為 次世代の管理職に、マネジメントのノウハウを伝えたい。 ■時間管理 ・マネジメントする上で、 効率的な時間管理が求められます。 重要な業務の優先順位を付け、効果的なスケジュールを組む事が必要。 #管理職　#支援職　#マネジメント

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 次世代の管理職に、マネジメントのノウハウを伝えたい。 ■モチベーション ・部下のモチベーションを高める為のスキルが必要。 色々な手法を使って、部下の成長を促し、業績を向上させる事が重要。 #管理職　#支援職　#マネジメント

50代の管理職の方々へ、 管理職から支援職に変わる為、 次世代の管理職に、 マネジメントスキルを伝えたい。 ■リーダーシップ ・部下を率いる能力が必要です。 ビジョンや目標を明確に伝え、 方向性を示し、部下のモチベーションを高める必要がある。 #管理職　#支援職　#マネジメント

50代の管理職の方々へ、 管理職から支援職に変わる為、 次世代の管理職に対して、 マネジメントのスキル・ノウハウを 伝えたい。 ■部門やチームの運営・管理 ■業績のプロセス管理 ■公正な人事評価　などを、 しっかり伝えて、サポートしていきたい。 #管理職　#支援職　#マネジメント