役割分担の線をどこで引くか。甘やかしてもいけないし、かといって仕事がスタックし続けても意味がない。状況に応じてスピーディーに判断しないといけない。 #1日の振り返り

施策を打ち込んでいく。ビッグピクチャーを描くのは上席の役割であり腕の見せ所だと思ってます。新ボスは私と違う部分に強みがあり、大変勉強になります。 #1日の振り返り

ボスの戦術の違いを把握する。それに従う必要はあるが、それが全てではない。決して自分の信念を見失ってはいけない。 #1日の振り返り

思考回路の違い。ディスカッションする機会が増えると気付くことが多い。事前準備に時間かけてたんだなぁとか、話しながら解像度を上げていくタイプなんだなとか。ただ最近は自分とあまりにもタイプが違う人だらけになってきて辛いw #1日の振り返り

当たり前の基準を下げない。一定水準を維持するために、どのように牽制球を投げていくかが重要なポイント。 #1日の振り返り

趣味について楽しそうに話していた部下。んじゃあそういったことを今の仕事で実現したら？と問いかけたら、会社に入った動機を思い出しました！って言ってました。ワクワクすることを入社1年で忘れさせた会社ってどうなんだと思いました。 #1日の振り返り

関係するレイヤーが増えるとコミュニケーションコストが増えてめんどい。 #1日の振り返り

今日のMTGで軟着陸はできたかな？残念そうな先輩さん、助かった顔の後輩さんたち。でも欲求を満たせなかった先輩さんは次の議題を持ち出してくるという荒技w人間の心理は奥が深いですw #1日の振り返り #マネジメント #組織心理学

周囲に悪影響を及ぼす人をどのようにマネジメントしていくか。厄介なのは、当人のやる気がないわけではなく、マウントを取っていたいという自尊心を修正していく必要があること。大人になれというのは簡単だけど、それでは伝わらないので頭を悩ませています。 #1日の振り返り #マネジメント

次のボスは自分とは違う思考回路を持っている。また自分のスキルが上がると思うと楽しみで仕方ない。学ばせてもらおう。 #1日の振り返り

魅力的な人に出会った。仕事に対する熱量、お客さまにガチンコで向き合う勇気、全てが凄かった。初対面でも基本姿勢は伝わるものだと改めて思った。 #1日の振り返り

問いかけの重要性。気付きを与える問いかけができるかどうかがマネジメントの腕の見せ所。 #1日の振り返り

積読を差し置いて2度目… #1日の振り返り pic.twitter.com/X1pCiRbCXJ

今回も実りの多い東京出張であった。しかしいつまで経っても学ぶべきことは多いですね。体と時間が足りないw #1日の振り返り

自分のWILLに気付けるかどうか。問い続けることが大切。面白いウェビナーでした！ #1日の振り返り

新中計に入り、凄まじい目標が降りてきた。マインドセットしないと絶対に達成できない。全員の真価が問われている感じ。 #1日の振り返り

任せると期日管理のバランス。マネジメント業務とプレイヤー業務のバランス。何事もバランスが大切だし、難しい。相手の性格も考慮しながら動かないと負ける。日々心理戦。 #1日の振り返り

傾聴力も大切やけど、話しかけるタイミング力も磨いてほしい。 #1日の振り返り