【政策形成】答えを創り上げる地域問題に問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる政策形成力を強化します。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OIF52Z8rzL

ほめる時は具体的にその部分を示し、どこが評価されたのを発言者が理解できるようにします。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/ykKWbpJMLs

共感や同意は言葉だけでなく、聴きながら「うなずく」などの態度からも伝えます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/jaxMaSkq7e

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。#社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/G1nrBeFn0l

【協働の成果要因】お互い相手を理解し、それぞれの強みを発揮しようとチーム一体感が醸成されていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/MNtEN5kwLA

EBPMが求められる背景には、地域や組織には、‘ 問題を適切に設定したり ’、‘ 問題を分析する人材 ’ が限られていることが挙げられます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/PT4QPcwZnM

池袋ジュンク堂書店さん 新宿紀伊國屋本店さん　に ご挨拶に行かせていただきました！ 『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか　ナッジでわかる親の本心』 著：神戸貴子、竹林正樹、鍋山祥子 #Gakken #mcs #ナッジ pic.twitter.com/me8PPhUIZG

聴き手が「発言者に誘導されない」、「間違った判断を回避する」ためには得た情報を鵜呑みにせずに、内容を吟味しながら聴きます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/fUdTQR67JC

今後は、地域が主体となって地域独自の政策形成を進める上で、地域の問題を的確に設定し、それに関する適切な分析を行ない、そこから得た情報に基づく政策立案を進めることができる人材が求められます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/JgcLuSoRZp

ステークホルダ－との関係性は成果に影響します。プロジェクトはステークホルダーから理解・承諾を得ていますか？　 支援・協力を得ていますか？#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/g9vowVWsjF

議論を交通整理する必要性：発言や議論がテーマや目的から離れはじめた時。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/Pv6wX8Scfi

今更ながらナッジを深く知りたく。 保健師活動をするにあたって基礎となる大事なことが沢山書かれている。 一気読みしてしまうくらい面白い。 #心のゾウを動かす方法 #ナッジ pic.twitter.com/WLlntInwQt

協働活動内容ではなく、協働目的の達成度（問題の解決度）をステークホルダーには伝わるように工夫していますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2UQvHWuqRO

政策を改良できる評価を行うためには、それが可能となる立案内容にしておくことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OlNeo1VwwI

結論とその理由のつながり具合や、理由としているデータの信頼性を意識することが鵜呑みを回避することに有効です。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/FGGRiooNlK

【広告】5月30日 朝日新聞 日本経済新聞 掲載 『いますぐできる実践行動経済学』 　大竹文雄 著 身近な具体例や興味深いエビデンスを通じて、#ナッジ といった行動経済学的概念を理解し、そのしくみを日常生活の中でいかに応用していくかをわかりやすく解説 tokyo-shoseki.co.jp/books/81771 #行動経済学 pic.twitter.com/PGyZsQ9E3v

発言者が対話に貢献するために、目的に沿って情報を集め、それらを読み取り、考え、まとめ、表現する過程を経ています。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/5f0JUKCVJw

立案は“仮の答え” です。立案の質を高めるとともに、実施中の評価（仮の答えの検証） においても、その質を高め、より良い政策に改良するためです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/igZlqVSJdy

【広告】5月29日 読売新聞 中日新聞 掲載 『いますぐできる実践行動経済学』 　大竹文雄 著 身近な具体例や興味深い実験例を通じて、#ナッジ といった行動経済学的概念を理解し、そのしくみを日常生活の中でいかに応用していくかをわかりやすく解説 tokyo-shoseki.co.jp/books/81771 #行動経済学 pic.twitter.com/XjeuPYqe2u

プロジェクト目標へ到達するための道筋であるスケジュールと分担が具体化されていますか。 それをメンバー全員が共有し、一人ひとりが主体的に動けるスケジュールになっていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/RsR0DrQvTS

EBPM について研究ではなく、実務において、かつ“現状の実務環境下で”、どのように取り組むのか、今後、どのように環境整備や人材育成をしていくべきかなど実務での進め方が重要です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XgNGSCFqL0

何が理解でき、何が理解できていないかを区別することは、質問内容が明確にでき、質問内容が伝わりやすくなり、必要な情報を引き出すことができます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考 pic.twitter.com/BLiRQzBho3

着実に成果（アウトカム）を実現するためには、立案した政策の実施内 容を適切に評価し、そこから政策を改良して成果（アウトカム） へ前進する PDC サイクル を有効に展開することが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/pshONJOnPZ

発言内容を否定することは避けます。 違和感を覚えたときには否定するのではなく、質問をします。 例えば、「なぜ、そう思われるのでしょうか？」、「具体的にどういうことでしょうか？」　 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/XYsukA35Vw

沈黙を発生させない② ㋓ひとり一人の役割の観点から話すことが期待されていることなどを事前に全員で共有する ㋔自由な発言ができる環境づくり #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/vA4Z5MmtfC

地域の問題解決のために行われる協働事業は7つの特性を持ちます。 ①問題解決性、②手段の独自性、③チーム活動性、④多彩なステークホルダーとの関係性、⑤不確実性、⑥有期間性、⑦制約性です。 #社会課題 #共創　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/Ky5hixCSS9

【5月新刊】 『いますぐできる 　実践行動経済学』 　大竹文雄 著 身近な具体例や興味深いエビデンスを用いて、行動経済学を「日常生活の中でいかに応用し、実践していくか」を楽しく解説 5月末発売予定 「はしがき」公開しました👇 tokyo-shoseki.co.jp/books/81771/ #行動経済学 #大阪大学 #ナッジ pic.twitter.com/lTKurTx3Vo

EBPMの考え方がめざす姿と政策形成を行う現場の実務環境や担当者のリサーチリテラシーが大きく乖離する中では、どのような取り組み方をしていくかが重要となります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#リサーチリテラシー　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OWIejB1U55

プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか？　 それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/G8ehrfnUZZ

複雑な公的問題に対して激しく環境が変化する中で成果（アウトカム）を実現するには立案だけでは限界があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/CcoyivehyH

発言をメモすることは聴きながら発言内容を自身で整理するとともに、曖昧な点や不明点を明らかにできます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/iAILJIBi1Q

沈黙を発生させない対策① ㋐自由に話していいこと ㋑いろいろな観点からの多様な意見が必要なこと ㋒対立など摩擦が起きることは対話目的に有効であり歓迎されること #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/HREiEooUJ7

当社関西オフィスの藤本が環境省委託事業ナッジ戦略策定ワーキンググループの有識者委員に任命されました。デジタル・ビジネス領域でのナッジの活用について議論します。ozma.co.jp/news/detail/171 #ナッジ #行動経済学 #関西オフィス #官公庁 #自治体 #団体 #非営利組織 pic.twitter.com/36alRtG1VZ

【協働の落とし穴】協働事業の目的が地域にとって問題が解決されることであるにもかかわらず、“活動すること”自体が目的になってしまうことがあります。 例えば「□□イベントを実施した」ことで満足してしまうことです。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/Pbrc0zaUTr

沈黙している理由② 他の人の意見を聴き、周りの反応を見ようとしている場合もあります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/AwvZl5ibhK

成果（アウトカム）重視 の重要性を（頭では）理解していても、“ 実務でうまく実現できない ” という深刻な課題が発生しています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/zZHy5M5wQA

発言内容を聞きながらメモを取っていることは、発言者へ“聴いていること”を伝えるメッセージにもなります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/8MJX464Jnz

沈黙している理由① 他のメンバーの発言を待とう（自分からでなくともよい）と考えている場合や、発言者の内容や発表の仕方から人柄や能力を判断しようとしている場合があります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/ivWkdd6eMN

発言を聴いて、「理解できたこと」と「理解できなかったこと」に分け、「理解できなかったこと」を質問します。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/92IqCTubhp