【ナッジ、TISによるライト版提供でスマホ完結型クレジットカードを最短6カ月で発行可能に】 paymentnavi.com/paymentnews/14… #ナッジ #ライト版クレジットカードプロセッシングサービス #TIS #paymentnavi #ペイメントナビ

【TISと資本業務提携契約、累計資金調達額は約50億円に（ナッジ）】 paymentnavi.com/paymentnews/14… #ナッジ #TIS #paymentnavi #ペイメントナビ

発言が出やすい雰囲気づくりは会議のスタート段階で必要です。 なぜなら、誰も話し始めず、沈黙が発生するからです。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/pNC9dfHNxE

地方分権化は地域間格差を生むリスクがあると言われています。 その地域間格差に影響を与える大きな要因として ‘人材’ が挙げられています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/oFFcY96xn1

目的実現に向けて大切な内容に焦点を当てて聴くことは意見交換を深めていくことができ、対話の質向上につながることになります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/cRAjW8UPyB

先ほど『妻の実家のとうふ店を400億円企業にした元営業マンの話』を読み終えました。 ガンダムの名言がたくさん出てくる組織開発の成功譚という感じで、読みやすくほぼ一気読み。 次は、仕事で必要になって『実践 行動経済学 完全版』を読みます。 まさか仕事で関わることになるとは。 #ナッジ pic.twitter.com/RUpAqEaE1W

政策形成では根拠となるデータを集め、分析することや、オープンデー タやビッグデータの活用も期待されています。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#オープンデータ　#ビッグデータ　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/5lcVgv5mYV

プロジェクトの成功要因はプロジェクトをマネジメントできる人材です。プロジェクト目標はアウトプット（成果物を作る、導入するなど）だけではなく、アウトカムも必要です。QCDS以外にアウトカム（O）目標を設定していますか？ #自治体DX　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/xUMbpK11J0

政策が執行されたにもかかわらず、問題が解決されない事例が 多く報告されています。その背景には立案された “ 政策の質 ” が 不十分なまま執行が始まっていると指摘されています。 #政策評価　#政策立案　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/Ib4N9Dh4wh

sp.keiba.go.jp/KeibaWebSP/Tod… 金曜日の #TCK #大井競馬11R #東京中日スポーツ賞 #特 #ラブラブパイロ さん🤗 #ハデスキーパー さん🤗 #ラグラスドシエル さん🤗 #ナッジ さん #ウェイキー さん🤗 #エマージンロール さん #デスティネ さん #ハイエストエンド さん #ラストストーリー さん pic.twitter.com/HEIn3Vkb6k

業務改善の成果要因：職場にとって重大な問題に対して、効果的・実現可能な解決策が策定されていること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

業務改善の成果要因：計画内容が職場の上司・同僚及び関連部門に 共感される内容・表現になっていること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　　#地方創生　#ナッジ

段取りができていなければ、目標時間を決めていても、場当たり的な展開になり、結果的に何も決まらないまま時間切れになってしまいます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/XkOD5wbIHG

成果が出ていないにもかかわらず、政策が継続されていることも見られます。 これは実施後の評価が形式的であるために政策の見直しが適切に行われていない政策評価上の問題です。 #社会課題 #政策評価　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/QSzZtguHd2

業務品質とコストの改善は、ミス、ヒヤリハットの再発防止が有効です。再発してしまうのは改善案の不徹底さにあります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の対象Bの７つの視点が役立ちます。#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム

聴き手は発言者が安心して話せる状況をつくることになります。聴きたい姿勢は聴き手にとっては聴きやすくなり、理解を深めることにもなります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/umUT2QTvBB

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/ar0Q5Slkck

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性には政策が現場で機能することです。そのためにはステークホルダーが政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/hPvbDAubDy

会議を効果的、効率的に行うには目標時間を決めることが有効です。チーム対話も目標時間を決めることで効果的、効率的に進めることができます。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/GjuTAvyUvt

#ナッジ 1⃣ナッジとは ナッジとは、自発的によい行動をしたくなるように、選択の余地を奪うことなく背中を後押しする設計です。2019年に厚生労働省が策定した健康寿命延伸プランでもナッジの活用が推奨されており、ナッジは #健康経営 の課題解決のカギになることが期待されています。…

【クレジットカード会員向け優待サービス「Nudgeモール」開設（ナッジ）】 paymentnavi.com/paymentnews/14… #ナッジ #Nudgeモール #paymentnavi #ペイメントナビ

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/nZ0eCR6xIP

実効性には政策が現場で機能することです。 そのためには現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2lI0Z20Yxi

【係長のための政策形成マネジメント研修】 政策形成チームのリーダーとしての政策形成プロセスをマネジメントするための能力開発プログラムです。#政策立案　#政策形成　#ELSI　#まちづくり　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YQO3E0nNUx

ステークホルダーとの良好な関係が維持されているとは、協力・支援が得られる関係を構築していることです。 地域住民と問題意識が共有された協働事業は、ステークホルダーからの協力・支援が得られ、成果に強く影響します。 #政策立案　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#共創 pic.twitter.com/MSL0qHcgVx

会議企画項目⑧ 対話中の進め方シナリオは作成しても大まかな流れと時間配分にしておき、当日はシナリオや時間に縛られず、当日達成したい目的、目標に向けて建設的な対話をすることを重視します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　　#集団思考　#仮説思考 pic.twitter.com/BRlm28wMBv

【協働の成果要因】 自己変革していること。新たな取り組みである協働事業には、“ 新たな意識と能力” が求められます。 参画している組織・個人が成果に貢献できるように自己変革することです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/PfVZJoJNGw

会議企画項目⑦ 開催日、開始時間と終了時間、場所、必要な設備・備品」を決めます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/tEoMHYnVRR

【第2位】『自治体職員のためのナッジ入門』 koshokuken.co.jp/publication/pr… 自治体の政策に #ナッジ を取り入れるにはどうしたらよいか。初学者向けの解説と多数の事例紹介から、活用方法のキモがわかる。電子版は写真がカラーになってナッジの効き目が一目瞭然！！　#PolicyGarage #ナレッジシェア

相手の意見を引き出すためには、相手の意見を認めた上で「〇〇と思いますが、どうですか？」というような質問表現で行います。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rhu2PrGUx7

地方創生に適した政策形成能力が求められます。 地域課題設定から課題分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案すること、協働型政策形成プロセスをマネジメントすること、ステークホルダーとの熟議、合意形成を展開するなど能力です。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#EBPM pic.twitter.com/ttDLXtW310

複雑な公的問題を解決するには、“ 仮の答 ” として立案した政策を実施により検証し、見直しを行うことが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TvzCJjqStW

地方創生のためには地域の課題設定から分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案し、ステークホルダーとの熟議を通じた合意形成など多元主体との協働型政策形成プロセスをマネジメントすることが必須です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/crhWcDZ0p1

協働事業は、行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1YSDdHYVwT

対話目的を達成するために対話の質を高めるには、意見がかみ合い、深めることが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/KFCBDcsYZP

会議企画項目⑥ 対話における役割を持ち回りで行う場合は、「対話中の分担（書記、タイムキーパーなど）」を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/FAZO0eB0xD

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XU5OxAuyWc

問題が曖昧なまま、‘手段ありき’ の内容では、上司・同僚には理解・共感されず、業務改善活動が承認さ れません。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#ナッジ

聴き手は発言内容を“分かったつもり”になることを避けなければなりません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/Wj1IXjkPFR