政策形成では根拠となるデータを集め、分析することや、オープンデー タやビッグデータの活用も期待されています。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#オープンデータ　#ビッグデータ　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/5lcVgv5mYV

プロジェクトの成功要因はプロジェクトをマネジメントできる人材です。プロジェクト目標はアウトプット（成果物を作る、導入するなど）だけではなく、アウトカムも必要です。QCDS以外にアウトカム（O）目標を設定していますか？ #自治体DX　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/xUMbpK11J0

政策が執行されたにもかかわらず、問題が解決されない事例が 多く報告されています。その背景には立案された “ 政策の質 ” が 不十分なまま執行が始まっていると指摘されています。 #政策評価　#政策立案　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/Ib4N9Dh4wh

業務改善の成果要因：職場にとって重大な問題に対して、効果的・実現可能な解決策が策定されていること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

成果が出ていないにもかかわらず、政策が継続されていることも見られます。 これは実施後の評価が形式的であるために政策の見直しが適切に行われていない政策評価上の問題です。 #社会課題 #政策評価　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/QSzZtguHd2

業務品質とコストの改善は、ミス、ヒヤリハットの再発防止が有効です。再発してしまうのは改善案の不徹底さにあります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の対象Bの７つの視点が役立ちます。#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム

成果（アウトカム）目標に対しての到達点を明らかにすることであり、その上で成果目標を達成するために必要な改善内容を反映した次の活動計画を公開するとともに、わかりやすく説明することです。 活動したことのみの報告は避けなければなりません。 #社会課題 #政策立案　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/8T4LhzBktb

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性には政策が現場で機能することです。そのためにはステークホルダーが政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/hPvbDAubDy

実効性には政策が現場で機能することです。 そのためには現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2lI0Z20Yxi

【係長のための政策形成マネジメント研修】 政策形成チームのリーダーとしての政策形成プロセスをマネジメントするための能力開発プログラムです。#政策立案　#政策形成　#ELSI　#まちづくり　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YQO3E0nNUx

事業・業務のQCD(アウトプット)目標の実現にはシンプルな問題を解決する能力で足りる場合が多いです。 アウトカム目標の実現には複雑な問題・体制など総合的な取り組みになるのでプロジェクトマネジメント能力が必須です。#政策立案　#政策形成　#プロジェクト　#地方創生　#アウトカム　#QCD pic.twitter.com/DtIhzR95E7

複雑な公的問題を解決するには、“ 仮の答 ” として立案した政策を実施により検証し、見直しを行うことが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TvzCJjqStW

地方創生のためには地域の課題設定から分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案し、ステークホルダーとの熟議を通じた合意形成など多元主体との協働型政策形成プロセスをマネジメントすることが必須です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/crhWcDZ0p1

協働事業は、行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1YSDdHYVwT

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XU5OxAuyWc

【入門コース：業務改善研修】 自治体業務は答えを創り上げる問題です。 業務改善を通じて問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる問題解決力を強化します。#社会課題 #共創　#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1dHW2Kmiur

会議企画項目⑤ 対話の中で評価や選択が行われる場合は「（評価や選択の）基準（案）」を設定しておきます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TrkD0d7oFW

公的問題の解決には、計画（立案）（Plan）―執行 (Do)―評価 (Check)（PDC）の政策形成プロセスが効果的ですが、特に “ 政策立案の質 ” が成果（アウトカム）実現に大きく影響します。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/edK4oJEl1e

政策形成の経験が少ない実務者が、立案の質を低下させてしまう ‘ 落とし穴 ’ を理解し、それに陥らないために重視すべき内容をまとめています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/sImcowYcFn

政策が対象にしている公的問題は極めて、複雑であることや、 外部環境に影響されることから解決が困難な内容があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/KZbcQc0Cvw

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OzXXZuYZze

手段ありきになる背景は、問題を 具体的に描き、問題を分析することが行われず、経験や直感に頼って立案されていることがあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/FlH4p8ggcE

経験や直感に過度に依存するの ではなく、最低限の現場データを収集し、その分析から立案（仮の答）の質を高めることを重視しています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/yuh1bTMLAR

複雑な公的問題に対して成果（アウトカム）を実現するために “ 仮の答 ” である立案の質を高めるとともに、実施中の評価を適切に行い、成果実現へ前進する政策の改良につなげなければなりません。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/qHU5Vokm9t

自治体政策は成果（アウトカム）実現への実効性が求められます。政策がアウトカム目標への具体的な道筋（プログラムセオリー）を立てておくことが効果的です。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』#社会課題 #アウトカム　#政策立案　#政策形成

複雑な公的問題解決は立案された 政策の質を高めるだけでは成果（アウトカム）実現には限界があります。 実施中での成果（アウトカム）視点からの評価により政策の改良を繰り返すことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/9O8MHpX3ae

政策形成の核となる立案手順では、“ 問題提起 ” と “ 問題分析 ” 部分を重要です。 その理由は、政策立案の課題で挙げられているように現状、多くの立案が、「手段ありき」だからです。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/aDPztLh9Gq

事業・業務のQCD(アウトプット)目標の実現にはシンプルな問題を解決する能力で足りる場合が多いです。 アウトカム目標の実現には複雑な問題・体制など総合的な取り組みになるのでプロジェクトマネジメント能力が必須です。#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/7i0hk69Y96

地域や組織で活躍している政策形成人材は手段ありきでなく、具体的な情報、多面的な分析を重視している人材です。 残念ながらその人材は限られているのが現状です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/RnqPNrhZ0A

政策形成の経験が少ない担当者が、成果を出している “ 政策形成人材 ” と同じようにアウトカム重視の発想を持ち、アウトカム重視の政策形成 を展開し、成功体験を蓄積してもらうことを目的としています。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/mc7GF7WahN

【理解から実践へ】 アウトプットとアウトカムの違いを理解し、実践に活かしていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM　#アウトプット pic.twitter.com/UnXaSl5KjW

たとえ、計画段階で 効果的な対策を立案したとしても周知・徹底が不十分であれば問題は解決できません。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#協働　#周知徹底　#段取り　#途中評価　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

改善実施から一定期間を経て、評価（振り返り）を行います。 評価で重視 すべきことは「問題解決度の視点」から行うことです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

「アウトカム重視」の政策形成の重要性を理解し、現場で実践できる “ 政策形成人材 ” の育成は地域経営における喫緊の課題です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/dxSjKEXFW1

協働事業の参画者として自立的にその役割を遂行できること。 NPOも行政もどちらかに依存しすぎない自立性が求められます。 役割遂行面からは地域 の問題解決に必要なノウハウや活動資源の自主調達・管理ができる組織です。#社会課題 #共創　#協働　　#地方創生　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/lQxvhQA2bc

担当者一人ひとりが地域アウトカムを重視した政策形成を展開することができれば、現場が変わります。 担当者一人ひとりが実績を積み重ねながら能力と自信を高めます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YOHoDAIebD

プロジェクト目標へ到達するための道筋であるスケジュールと分担が具体化されていますか？ それをメンバー全員が共有し、一人ひとりが主体的に動けるスケジュールになっていますか？　 #社会課題 #共創　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/M2LPmGSWqy

受け身型から自主自律型人材の育成が経営課題です。 主体的自走人材育成には目標を核としたマネジメントの実践が有効です。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』のP104が役立ちます。 #自治体DX　#行政改革　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

計画、実施、評価のプロセスの中で最 も成果に影響するのが計画段階、つまり業務改善実施の“段取り”の段階です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム