【政策形成】答えを創り上げる地域問題に問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる政策形成力を強化します。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OIF52Z8rzL

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。#社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/G1nrBeFn0l

【協働の成果要因】お互い相手を理解し、それぞれの強みを発揮しようとチーム一体感が醸成されていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/MNtEN5kwLA

問題設定と分析を重視している理由は、政策形成 での深刻な課題が、「手段ありき」の立案となっているからです。 問題を具体的に描き、問題を分析することが現場で行われていな いまま、立案されているのです。いわゆる “ 経験や直感に基づく 政策立案 ” です。#社会課題 #共創　#政策形成 pic.twitter.com/1ZDVptrwWL

EBPMが求められる背景には、地域や組織には、‘ 問題を適切に設定したり ’、‘ 問題を分析する人材 ’ が限られていることが挙げられます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/PT4QPcwZnM

今後は、地域が主体となって地域独自の政策形成を進める上で、地域の問題を的確に設定し、それに関する適切な分析を行ない、そこから得た情報に基づく政策立案を進めることができる人材が求められます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/JgcLuSoRZp

ステークホルダ－との関係性は成果に影響します。プロジェクトはステークホルダーから理解・承諾を得ていますか？　 支援・協力を得ていますか？#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/g9vowVWsjF

協働活動内容ではなく、協働目的の達成度（問題の解決度）をステークホルダーには伝わるように工夫していますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2UQvHWuqRO

政策を改良できる評価を行うためには、それが可能となる立案内容にしておくことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OlNeo1VwwI

立案は“仮の答え” です。立案の質を高めるとともに、実施中の評価（仮の答えの検証） においても、その質を高め、より良い政策に改良するためです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/igZlqVSJdy

プロジェクトに必要な資源（ノウハウ、予算、時間など）が適切に確保されていますか？　 資源不足は途中での停滞・中止の原因です。 資源見積もりの不十分さの背景には プロジェクト活動の曖昧さがあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#プロジェクト　#地方創生 pic.twitter.com/X4qHzGMDM0

プロジェクト目標へ到達するための道筋であるスケジュールと分担が具体化されていますか。 それをメンバー全員が共有し、一人ひとりが主体的に動けるスケジュールになっていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/RsR0DrQvTS

EBPM について研究ではなく、実務において、かつ“現状の実務環境下で”、どのように取り組むのか、今後、どのように環境整備や人材育成をしていくべきかなど実務での進め方が重要です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XgNGSCFqL0

着実に成果（アウトカム）を実現するためには、立案した政策の実施内 容を適切に評価し、そこから政策を改良して成果（アウトカム） へ前進する PDC サイクル を有効に展開することが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/pshONJOnPZ

EBPMの考え方がめざす姿と政策形成を行う現場の実務環境や担当者のリサーチリテラシーが大きく乖離する中では、どのような取り組み方をしていくかが重要となります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#リサーチリテラシー　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OWIejB1U55

プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか？　 それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/G8ehrfnUZZ

複雑な公的問題に対して激しく環境が変化する中で成果（アウトカム）を実現するには立案だけでは限界があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/CcoyivehyH

【協働の落とし穴】協働事業の目的が地域にとって問題が解決されることであるにもかかわらず、“活動すること”自体が目的になってしまうことがあります。 例えば「□□イベントを実施した」ことで満足してしまうことです。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/Pbrc0zaUTr

成果（アウトカム）重視 の重要性を（頭では）理解していても、“ 実務でうまく実現できない ” という深刻な課題が発生しています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/zZHy5M5wQA

「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。 １０回は「政策提案（プレゼンテーション）を行う」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #プロジェクトマネジメント　#プレゼンテーション pic.twitter.com/Q4rd1qZMa4

実務で EBPM（Evidence-Based Policy Making）やデータ活用が求められています。 　 現状が経験や直感で意思決定されているからです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/jg25f9IroF

【協働の落とし穴】「手段の独自性」は、協働事業が解決をめざす問題や実施環境に適さない 対策（手段）を選択し、実施してしまうことがあります。 よって、協働事業・活動 を実施しても結果的に問題が解決されないことになります。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#地方創生 pic.twitter.com/RRwqM7JXDB

政策形成で指摘されている課題の背景には、政策立案において、政策の質を低下させる「落とし穴」に陥ってしまうことが挙げられます。 問題設定が曖昧のままで、手段ありきの政策を提案して しまうことや、提案する政策に適切な根拠が伴っていないことなどです。 #社会課題 #政策立案　#政策形成 pic.twitter.com/ug3NVdBSzM

立案の落とし穴は、頭では理解できており、演習では的確な指摘ができるものの、担当している政策の成果物に反映することができない担当者が多く見受けられます。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/IIDRqI7VMQ

「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。 第９回は「５．企画書を作成する」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #企画書　 #プロジェクトマネジメント　#政策提言　#政策課題　#政策人材 pic.twitter.com/oeI4McqHA2

プロジェクト計画には自治体ならではの特性（制度、業務内容、組織風土、職員の意識・能力、多彩なステークホルダーなど）が組み込まれていますか？ 【民間手法の移植】に気をつけましょう。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/RULrTLZUiF

新たな環境に対応し、着実に地域 の問題を解決できる人材に求められる発想と能力を開発する必要があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/NMWbC6LwFf

どの組織にも “成果（アウトカム）重視” による活動で 成果を生み出してきた人材がいます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/cpqwVgWirK

地域の課題に対して、その地域の内外環境に適した「答えを創り出していく」には、従来の手続きを重視する取り組みでは限界があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/uWj8YK4vHm

政策立案や評価の課題の背景には、担当者のアウトプッ ト重視が見られますが、成果（アウトカム）を重視しない政策形成プロセスが継続されている組織としての問題も指摘されています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/MVzd2UBRhr

プロジェクトの主体は自治体職員です。当事者として自覚を持ちプロジェクトをマネジメントすることが成果に影響します。その１つが技術サポートしてくれる外部事業者を含めたチームビルディングです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#EBPM pic.twitter.com/WQBv6XIBcS

地方分権化は地域間格差を生むリスクがあると言われています。 その地域間格差に影響を与える大きな要因として ‘人材’ が挙げられています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/oFFcY96xn1

策定した計画通りの活動となっているかの進捗管理（モニタリング）を適 時適切に行うことと、年次での評価を経て必要に応じて軌道修正を行い、成果目標達成に向けて、次の活動に反映させていることです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#協働 pic.twitter.com/7giO9xfmUQ

政策形成では根拠となるデータを集め、分析することや、オープンデー タやビッグデータの活用も期待されています。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#オープンデータ　#ビッグデータ　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/5lcVgv5mYV

成果が出ていないにもかかわらず、政策が継続されていることも見られます。 これは実施後の評価が形式的であるために政策の見直しが適切に行われていない政策評価上の問題です。 #社会課題 #政策評価　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/QSzZtguHd2

【地方創生に適した政策形成能力】 ①地域問題の設定から問題分析を経て、根拠に基づいた地域独自の政策を立案すること、②協働型政策形成プロセスをマネジメントすること、③ステークホルダーを巻き込み、熟議、合意形成を展開するなど能力です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成 pic.twitter.com/6EGqn56mxj

業務改善・政策形成では限られた経験や過去の情報への過度な依存が指摘されています。実効性のある対策づくりやその説明にロジカルシンキングを活かすことが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#ロジカルシンキング　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善 pic.twitter.com/5HBNdn7KIN

政策形成人材は、地域問題の解決に向け、多彩なステークホルダーとの協働において、問題設定、対策立案、実施、評価という問題解決のプロセスを成果実現へ効果的・効率的にマネジメントする人材です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI pic.twitter.com/gdgbunFa84

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性には政策が現場で機能することです。そのためにはステークホルダーが政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/hPvbDAubDy