📕#ドラッカー 『誰でも、自分が行うことやつくるものは重要である。当然企業の人間も自分の企業とその製品を中心にものを見る。しかし、顧客は通常それらのものを見ていない』 顧客は自分に与えてくれる価値しか関心がない 顧客も自分が重要 企業や店に対する関心はまずない #Web制作 #マネジメント

自身の備忘のためのポスト 全ての人は強みと弱みの両方を持っている。 他人の弱みが気になってしまうのは、相手の強みにフォーカスできていないため。 まずは相手を理解することに徹し、強みを見つけ、強みを活かし合ってwin-winを作る。 #強みを活かす #ドラッカー #7つの習慣 pic.twitter.com/iGivjShNBI

ピーター・ファーディナンド・ドラッカーの著書と主張をマンガで解説 SE山城京一のP.F.ドラッカー講座は Amazon Kindle で全話無料公開中です。 #漫画が読めるハッシュタグ #マネジメント #ドラッカー #コミPo #comipo amzn.to/4bGuPlG

人が何かを成し遂げるのは、 強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても 平凡になることさえ疑わしい。 強みに集中し、 卓越した成果をあげよ。 #マネジメント #ドラッカー

📕#ドラッカー 『今日マーケティングと称されているものの多くは、せいぜい、販売予測、出入庫、広告を統合した体系的販売活動にすぎない』 👆は売りたい商品、理想の顧客像、伝えたい技術など内部からスタートしている これでは顧客の本音、市場の現実は知りえない #Web制作　#マネジメント

「成果を上げるための第三の習慣は”行動する”こと。 どんな知識も経験も行動に転化しなくては何の価値もない。知ってます聞いてますだけでは成果は上がらない。必ず”行動する”のである。」 #ドラッカー #経営者の条件

📕#ドラッカー 🌟予期せぬものを知るための9つの問い(2) 6️⃣顧客は心理的にどのような商品群と知覚しているか 7️⃣まだ競争相手になっていない潜在的な者は誰か 8️⃣我社には見えていず試みてもいない潜在機会は何か 9️⃣不合理にみえる顧客の現実・行動は何か #Web制作 #マネジメント

📕#ドラッカー 🌟予期せぬものを知るための9つの問い(1) 1️⃣なぜ彼らは我社の顧客になっていないのか 2️⃣顧客は何を買うか、金と時間をどう使っているか 3️⃣顧客は他社のどのような価値を買っているか 4️⃣我社の提供しうる価値は何か 5️⃣我社の存在意義は何か #Web制作 #マネジメント

📕#ドラッカー 『一見不合理に見えても顧客の利益になっているものに代えて、メーカーが合理的と考えるものを押しつけようとするならば必ず、顧客を失う』 企業の合理は顧客の不合理 企業の不合理は顧客の合理 企業内ではなく顧客・市場の観点からみるアプローチが大切😄 #Web制作 #マネジメント

📕#ドラッカー 🌟ドラッカー学会・2024年春の年次大会 5月25日(土)13:30～17:00 ハイブリッド開催 東京都千代田区丸の内3丁目1-1 国際ビル2F 僕も少しだけ時間をいただき、飛騨高山の取り組みをお話しします👇からお申し込みください x.gd/4L5BM #マネジメント

「何のために働くかを示さずして、やりがいやモチベーションはない」——仕事・人生に生かすドラッカーの教え📚 経営学を始め、様々な分野に多大な影響を与えた #ドラッカー。月刊『#致知』では、ドラッカー学会の共同代表理事を務める佐藤等さんの連載を掲載しています。chichi.co.jp/web/20240513_s…

📕#ドラッカー 『事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである』 👆は事業の定義といっていい 決定的に企業を特徴づけるものは働く人から生み出される知識 そしてその知識を経済価値を生み出すまでの他社にはない独自のプロセス #Web制作 #マネジメント

これまで成功を収めてきた方法にそのまま 頼ってはいられない。違った方法を学ばな ければならない。新しい挑戦、新しい機会、 新しい現実の認識こそが必要である。 #ドラッカー

部下に『なんで私ばかりに仕事させるんですか！』とキレられた！あなたならどうアドバイスします？ oceans.tokyo.jp/article/detail… 人事のプロ #曽和利光 くん曰く上司は“MBO”を見直すべきかもとのこと「ＭＢＯ」って？ #組織風土 #マネジメント#組織開発 #管理職の悩み #部下の悩み #ドラッカー #目標管理 pic.twitter.com/L7GjDYZIjU

□マネジメントの機能 ✅事業のマネジメント ✅経営管理者のマネジメント ✅人と仕事のマネジメント ✅現在と未来のマネジメント #ドラッカー #現代の経営

マネジメントの機能についても再確認したい。 #ドラッカー #現代の経営

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら(¥800)がフリマアプリ ラクマで販売中♪ #rakuma #ラクマ #もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら #岩崎夏海 #ドラッカー #マネジメント #経営学 item.fril.jp/4d9fab6ff50027…

人に合わせて仕事を構築するならば、組織は情実となれあいに向かいます。 しかし情実やなれあいの余裕はないはずなのです。 #ドラッカー #経営者の条件 #人事

偏差値偏向の受験戦争とその結果としての人材戦略しか採れない企業は生きた知識を持つ、持てる人材が居ないな〜と日頃から感じているが、井坂先生も、そしてドラッカーも同じ事を言っている　#経営者　#経営　#マネジメント　#人材戦略　#人事部　#採用　#教育　##ドラッカー

#ドラッカー #明日を支配するもの □テクノロジストの3つの条件 ✅仕事は何かという問いかけを行う ✅彼らテクノロジストが仕事の質を担保すること ✅テクノロジストは知識労働者であることを認識すること

今日はこの本を読みます😊 #ドラッカー #マネジメント pic.twitter.com/vxaXcKbJUz

📕#ドラッカー 『意思決定において満たすべき必要条件を理解しておくことは、最も危険な決定、すなわち都合の悪いことが起こらなければうまくいくという種類の決定を識別するためにも必要である』 もっともらしい意思決定は必要条件を仔細に検討すればするほど矛盾がでてくる #Web制作 #マネジメント

#ドラッカー #明日を支配するもの ✅経営戦略とは、事業の定義を現実の成果に結びつけるもの ✅経営戦略の目的は、組織をして、その望む成果を上げさせること 経営戦略は、機会志向である。

人にはコミュニティが必要である。自分の 知っている人、自分を知っている人がおり、 他の人との関係が定着しているコミュニティ が必要である。#ドラッカー

必要とされるものは、思考であり、 明晰さであり、理解である。 #ドラッカー

理想的な組織とは、会議なしに動く 組織である。 #ドラッカー

”強みは当然とできるもので気づかない。” とピーター #ドラッカー は言っています。 自分にとって、あまりにも当たり前すぎて、なかなか気付けないんですよね。 他者からのいい評価を謙遜しすぎず、素直に受け止めてみようと思います😊

📕#ドラッカー 『まず初めに、一般的な問題か例外的な問題か、何度も起こることか個別に対処すべき特殊なことかを問わなければならない』 成果をあげる意思決定のプロセスで「問題の種類」の理解は重要なステップ この判断を間違えると意思決定の数が多くなる #Web制作 #マネジメント

成果をあげるには自由に使える時間を大きくまとめる必要があります 大きくまとまった時間が必要なこと 小さな時間は役に立たないこと を認識しなければなりません #ドラッカー #経営者の条件 #汝の時間を知れ

いかなる組織といえども、ビジョン、価値、 基準、監査を必要とする。 #ドラッカー

腰に鋭い痛みがあるので、Gymは控えて読書デー。先日読みかけていた本を読了してしまいます。 #ドラッカー #中小企業診断士 pic.twitter.com/oMkFq36BmX

選ばれたエリートの半分は、40代にもなれば、 口がうまいだけだったことが明らかになる。 #ドラッカー

公的機関の問題は、なすべきことをして いないところにある。 #ドラッカー

未来について わかっている 唯一のことは、 今とは違う ということだ #ドラッカー

#ドラッカー #コミュニケーション論 #ホフステード #アクセル・ロッド #マインドフルネス #スピリット #ウィルパワー 動画編集とか出来てしまうけど、もし本当ならそれをやるのがどれくらい大変で根性がどれくらい必要なのか自分が経験しているから一番解ってどのようなタイプか理解出来るということ。

📕#ドラッカー 『エグゼクティブたる者は、いくつかの明確な要素と手順から構成される体系的なプロセスとしてそれらの意思決定を行わなければならない』 Dの言うプレセスは多くの経営書が教えてくれるものとは大きく違う PDCAやSWOTなどよく使われるものとはまったく違う #Web制作 #マネジメント

何かをすることに決めたら、何に期待するかを書きとめる。9か月後あるいは1年後に＿＿＿する。私自身これを50年続けている。そのたびに驚かされる。こうして自らの強みが明らかになる。自らについて知りうることのうち、この強みこそ最も重要である。 #ドラッカー 【#仕事の哲学】p57 第4章「強み」

#北海道健誠社 のホームページにて、#社長コラム「50.企業の目的とマネジメントが果たすべき役割」を公開しました。 企業も公的機関も社会の機関、つまり、組織は社会の道具です。道具には役割があります。役割の果たせない道具は使い物になりません。。。kenseisya.co.jp/ceocolumn/50-2…… #ドラッカー

【リマインド今月の6日目】 何であれ単純なことから手を付ける 極意はファースト・ステップ。何であれ、単純なことから着々と複雑なことに取り組むと、価値ある目標や願望が無理なく達成できる。 #リマインド今月の6日目 #先人の知恵 #本質の源流 #マネジメント #ドラッカー #OKBRW #ROOTS #WORTH